六階段詳情

酒建公司成本部為持續(xù)提升成本管理精細(xì)化，在推出酒店公區(qū)分級、分區(qū)域成本管控后，繼續(xù)推出了過程管控六階段成本交底制度，以期在滿足目標(biāo)成本前提下，達(dá)到成本與效果的完美匹配。

六階段成本交底從單體方案簽批、精裝合同定標(biāo)到試營業(yè)，對每個階段就交底時間、對象和交底內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，真正實現(xiàn)了全員、全過程動態(tài)成本管控，實時掌握動態(tài)成本情況并及時進(jìn)行調(diào)整和再分配，在保證目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上更好的提升酒店裝修效果，使成本和效果達(dá)到完美匹配，真正拔高和提升了成本管理的高度和精細(xì)化程度。